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筑森设计“创业计划训练营”第一期热力启动

随着公司业务的高速发展,对基层管理人员的要求也进一步提升,不仅要在专业上保持优秀,同时也要在团队管理上迅速成长。

4月21、22日,筑森设计第一期“创业计划训练营”顺利启动,各中心、业务院学员齐聚一堂,互相交流,共同开启学习之旅。筑森常务副总经理华明、常务副总经理孟肖邦、副总经理祁新平、助理总经理林娟、公司总建筑师贾杰、人力中心资深总监周建峰莅临现场,参加开营仪式。

祁总为训练营致辞,基于此次培训背景和目的,在肯定了各位学员的专业技术的同时,也表达了希望各位学员提升管理技巧的期许。

寄语环节,各板块领导及人力中心的周总各自分享了管理体会,着重强调学有所得的同时,更要注重将所学与实践结合,有意识地逐步提升管理能力,真正做到知行合一。

角色转变,从自我认知开始

4月21日,《自我觉察工作坊》用一天的时间,为大家解读大五人格职业性格测评,从进取性、外向性、尽责性、宜人性和情绪性五个维度,阐述不同职业性格的优劣势,从专业角度给出个人发展建议,通过行为塑造,使自己更加匹配岗位需求。也通过一些典型行为的识别,帮助学员初步识别团队成员特点,因势利导,促进团队的共同成长。

跨部门沟通,从转变意识开始

4月22日,谈老师带领学员们走进跨部门沟通那些事儿,从心态、流程、沟通三个层面理清逻辑,找准问题,向学员们传授跨部门沟通的技巧和艺术。如何应对不断“出红牌”的合作者,如何矫正过往不良的沟通习惯,如何从管理者的角度协调团队成员的冲突,如何对上做好沟通管理,学员边学边练,充分领会到了沟通、合作、双赢的意义。

两天时间很短,通过课程能够传授给大家的知识技能依然有限;两天时间很长,哪怕只学到三板斧,通过不断试炼也能为工作带来长久的收益。未来的两个月,我们将继续完成观点的碰撞,知识的转化,真正完成从勇士到将军的转型!

杨玉婷1—8