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筑森设计“领航计划训练营”正式启动

万物争时,悄露锋芒。适逢芒种,筑森设计2021年领航计划训练营于6月5日如期开营,各业务院、职能中心核心管理团队回归课堂,共同开启为期5个月的领导力提升之旅。

筑森常务副总经理陈涛、华明、孟肖邦及筑森副总经理祁新平受邀出席,对领航计划训练营整个学习项目提出希冀和要求。作为每个部门的掌舵团队,中层管理者既要能带领团队达成组织绩效,也要能带领团队明确前进方向,领导力的持续提升,能给团队管理带来强有力的支持。

开营仪式后,领航计划训练营正式开启为期2天的领越领导力研修。

课程一开始,苏老师就澄清了管理和领导的区别,管理的重点在于计划、组织、指挥、协作和控制,领导的关键则在于愿景、战略和激发。有情领导,无情管理,绝情制度,领导者最重要的修炼就是,用领导温暖管理。

以身作则:身为领导者,要有定规则的权利,也要有敢做敢认的担当。因此,领导者既要明确自己的价值观,找到自己的声音,也要使行动与共同的价值观保持一致,为他人树立榜样。

共启愿景:作为领导者,需要展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能;更要描绘共同愿景,感召他人为共同愿景奋斗。

挑战现状:一名卓越的领导人,一定是勇于挑战现状的人,通过捕捉创意和从外部获取创新方法猎寻改进的机会,进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习。

使众人行:信任是团队协作的基础,领导者通过建立信任和增进关系来促进合作,通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力,领导者不仅仅自己“做梦”,也能带领大家一起造梦。

激励人心:汤姆·彼得斯说过领导力的本质就是激励。领导者通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献,通过创造一种集体主义来庆祝价值的实现和胜利,在卓越领导力的修炼中,激励人心至关重要。

2天的课程,由虚入实,从回顾自己的人生、确立个人的价值观和愿景开始,逐步给到大家引领团队的实用工具和技巧。

行是知之始,知是行之成,路虽远,行则将至,事虽难,做则必成。领导力是一种选择,更是一种力量的积蓄。领越领导力的课程虽然结束,但未来的领导实践之路仍然漫长,辅以后续的教练技巧,相信每一位管理者都会成为最优秀的领导者。

杨玉婷1—8